15萬、20萬、30萬、35萬、36萬。

　　20天里，《中國好聲音》的廣告費從每15秒15萬，飆升到每15秒36萬。樓志岳現(xiàn)在的煩惱是，送上門的錢沒法收。

　　樓志岳是浙江衛(wèi)視營銷中心副主任，“現(xiàn)在節(jié)目的廣告時間已經(jīng)都排滿了，想投放廣告的企業(yè)太多，我們也沒辦法安排。”看著辦公桌上堆積的排隊等候投放廣告的20多家企業(yè)文案，他向理財周報記者表示。

　　一部電視大片《中國好聲音》突然來襲，重新掀起草根娛樂節(jié)目狂潮，收視率一反近年來音樂節(jié)目持續(xù)低迷的景象，首播即高達1.5，第二期更飆升至2.8，即使是重播的1.13，也超越今年所有音樂類節(jié)目的首播收視。

　　“現(xiàn)在《中國好聲音》是不管哪一天哪一個時段，都是全國收視率冠軍，包括電視劇、綜藝節(jié)目等。”該節(jié)目宣傳總監(jiān)、來自制作方燦星的陸偉告訴理財周報記者。

　　人紅是非多，網(wǎng)絡(luò)上關(guān)于《中國好聲音》收入的各種猜測層出不窮。以每期節(jié)目22分鐘廣告，每15秒廣告費36萬計算，一期《中國好聲音》的廣告費就是3000多萬。這筆錢以及數(shù)千萬冠名費還只是顯性收入，在制作方、播出方、導(dǎo)師、選手看來，還有更多隱性的金礦等待他們?nèi)グl(fā)掘。

　　對賭協(xié)議

　　承諾節(jié)目收視率會達到一個點，低于這個點將采用對燦星不利的分成模式，高于這個點，燦星將獲得巨大回報

　　從國外引進節(jié)目版權(quán)實現(xiàn)本土化運作，成功運作《中國達人秀》的燦星制作有著豐富的經(jīng)驗，但近幾年異軍突起的浙江衛(wèi)視，與燦星幾乎同時看中了源自荷蘭的《The Voice》。當燦星積極聯(lián)系荷蘭授權(quán)的中國總代理時，浙江衛(wèi)視也聯(lián)系到荷蘭的版權(quán)方。浙江衛(wèi)視和燦星一拍即合，最終以200萬元的版權(quán)費拿到了《The Voice》在中國的三年版權(quán)。

　　不管是浙江衛(wèi)視還是燦星，都對這次他們共同開創(chuàng)的合作模式感到非常滿意。浙江衛(wèi)視節(jié)目中心副主任、《中國好聲音》的制片人程偉將其稱為“緊密捆綁式的合作關(guān)系”。

　　“這是一種全新的合作模式，不是簡單的制播分離，也不是平臺購買，而是一種共同購買版權(quán)、共同投資、共同制作、共同招商，共同受益的全新合作模式。”程偉告訴理財周報記者。

　　以前電視臺與制作單位的制播分離合作模式，其實是一種不平等的合作，電視臺牢牢占據(jù)強勢地位，即電視臺根據(jù)節(jié)目樣片一次性購買，估價的標準是可能獲得的廣告收益。而制作單位為了獲得收益則盡量壓低制作成本，從而使質(zhì)量下降，廣告達不到預(yù)期，最終導(dǎo)致電視臺中止合作，成了惡性循環(huán)。

　　對于這種合作模式的弊端，陸偉深有感觸：“這樣的惡性循環(huán)使很多制作公司都做不下去，轉(zhuǎn)做其他了。”

　　正是為了改變這種被動的弱勢局面，憑借雄厚的制作團隊，燦星制作向浙江衛(wèi)視提出“對賭協(xié)議”，即承諾節(jié)目收視率會達到一個點，低于這個點將采用對燦星不利的分成模式，高于這個點，燦星將獲得巨大回報。

　　對于具體的收視率指標和分成比例，陸偉以“商業(yè)機密”為由拒絕透露，只說：“毫無疑問，現(xiàn)在我們是全國第一。”

　　在團隊的配比上，雙方都調(diào)出了最優(yōu)秀的人員。浙江衛(wèi)視《我愛記歌詞》和《中國夢想秀》的團隊大約100人，燦星的《中國達人秀》團隊約200人。節(jié)目制作是以燦星為主，總導(dǎo)演是燦星的金磊，5個副導(dǎo)演中3個來自燦星的，2個來自浙江衛(wèi)視的。浙江衛(wèi)視主要負責(zé)技術(shù)力量、技術(shù)保障部門和招商工作，包括錄制、電視車、后期的設(shè)備等。

　　用程偉的話說：“浙江衛(wèi)視更像是一個操盤手。”

　　照貓畫虎

　　中外節(jié)目制作水平的確存在一定的差距，就像畫畫一樣，每一個繪畫大師剛開始都是從模仿開始的，節(jié)目制作也一樣

　　把一個國外的節(jié)目創(chuàng)意到成功移植到中國，這中間的路并不好走。

　　在程偉看來，中外節(jié)目制作水平的確存在一定的差距，就像畫畫一樣，每一個繪畫大師剛開始都是從模仿開始的，節(jié)目制作也一樣，但關(guān)鍵是適度本土化。

　　談到與原版的差異，程偉告訴理財周報記者：“總的來說，我們是非常尊重原版的，中國與國外版本的最大差別主要有兩點：一個是編排方案，我們中國的版本做10期，國外版本更長，比如14期等等。我們會把盲聽階段的比例放大到6場，對戰(zhàn)縮短到2場，Live Show和盛典縮短到一場。這個也是借鑒了在其他國家播出的經(jīng)驗，再加上中國本身的一個收視習(xí)慣和情況，最后跟版權(quán)方一起討論作出的決定。二是敘事結(jié)構(gòu)方面，中國百姓可能對于過快的剪輯方式不適應(yīng)，我們會把故事的剪輯節(jié)奏降慢一些，比較符合中國老百姓想了解一個好聲音，更想了解選手背后的故事的需求。”

　　但這只是冰山一角，后端產(chǎn)業(yè)鏈的開發(fā)才是成功的關(guān)鍵。

　　顯然，燦星的野心遠不止于此，它自身擁有很好的平臺和資源，比如全亞洲最著名的音樂平臺Channel V和連續(xù)舉辦了16屆的《華語音樂榜中榜》，“這些都會給學(xué)員一個很好的平臺進行推廣，通過《華語音樂榜中榜》的影響力，它會吸納到很多專業(yè)的歌手、制作人和音樂大師跟我們的學(xué)員進行合作，制作一些新的歌曲等。”在高速公路嘈雜的汽笛聲中，陸偉告訴理財周報記者：“線上部分主要是和一些網(wǎng)站和數(shù)字音樂平臺合作，對于導(dǎo)師挑選出來的特別有實力的學(xué)員，我們會幫他們制作專門的音樂專輯。”

　　更有創(chuàng)意的開發(fā)是關(guān)于線上線下產(chǎn)業(yè)的一個設(shè)想，陸偉接著說：“線下我們會在全國知名的連鎖的演繹酒吧中，舉辦我們稱為V-house的駐場演出，選手們都可以去參加，還有一些小型的歌迷見面會等。此外，我們還有全國的巡演，我們最后一期節(jié)目是9月14日播出，21日我們就啟動澳門全國巡演第一站。甚至還有海外巡演的計劃，包括新加坡、美國等也都在計劃當中。”

　　無薪導(dǎo)師

　　導(dǎo)師們不拿底薪，只等待業(yè)績暴增之后的高額分紅

　　對于四位明星導(dǎo)師劉歡、那英、楊坤、庾澄慶的酬勞高達2000萬的傳言，浙江衛(wèi)視和燦星方面均予以否認。

　　陸偉告訴理財周報記者：“我們的導(dǎo)師是沒有出場費的，沒有按場次付酬勞，也沒有打包一次性付酬勞。我們是一種合作伙伴的關(guān)系，共同進行整個產(chǎn)業(yè)鏈的開發(fā)合作，導(dǎo)師們將參與后期的開發(fā)分成。”

　　換句話說，導(dǎo)師們不拿底薪，只等待業(yè)績暴增之后的高額分紅。導(dǎo)師們的投入保證了節(jié)目的高質(zhì)量，廣告價格不斷攀升。另外，參賽選手們的前景更有保障，因為導(dǎo)師們的利益和他們緊緊捆綁在一起，導(dǎo)師們必須全力以赴地培養(yǎng)他們，才能名利雙收。后期的產(chǎn)業(yè)鏈開發(fā)不僅僅能為選手帶來經(jīng)濟利益，更能實現(xiàn)選手的音樂夢想。

　　有了這樣的收入分配方式，就很容易理解導(dǎo)師在場上的全身心地投入，為爭搶優(yōu)秀學(xué)員不惜使出渾身解數(shù)，這也成為節(jié)目中的一大亮點。

　　除了可以預(yù)期的分紅外，更現(xiàn)實的好處是導(dǎo)師的身價也隨著節(jié)目的爆紅而一路看漲。據(jù)說因為參加此活動，導(dǎo)師們的身價至少漲了10倍，楊坤原定的32場演唱會更是不斷增加。

　　另外，網(wǎng)上傳得沸沸揚揚的，還有和中國移動合作展開的彩鈴下載業(yè)務(wù)，即每一位學(xué)員在節(jié)目中演唱的歌曲都會制作成彩鈴，彩鈴下載的收入便由中移動、節(jié)目組和該選手所屬的明星導(dǎo)師按比例分成，有人估測明星導(dǎo)師的此項收入不會低于2000萬。

　　“到現(xiàn)在為止，我們和中移動怎么合作還沒定。只是剛剛談好會推這些學(xué)員的鈴音包，但對我們來說，這只是一種線上推廣方式，能產(chǎn)生多少收入并不是重點。”陸偉告訴理財周報記者。

　　6000萬豪賭

　　加多寶用6000萬獲得《中國好聲音》的冠名權(quán)，而當他們做出這個決定的時候，節(jié)目根本還不存在

　　今年5月，在杭州舉辦的《中國夢想秀》盛典上，臺上由名嘴周立波主持，臺下坐著的是來自全國各地的廣告客戶，而重點則是推介《中國好聲音》。正是以這種方式，浙江衛(wèi)視沒有選擇在全國各地進行地毯式宣傳，而只選取了全國15個重點城市舉辦推介會，卻取得巨大成功。

　　樓志岳對當時招商的情形記憶猶新，“節(jié)目沒有在國內(nèi)錄制前，我們先拿國外原版的節(jié)目給客戶看，在加上我們四個導(dǎo)師早就決定了，有這四個大牌加上我們的節(jié)目模式很吸引人，當初就有一大批客戶直接投了廣告。”

　　加多寶一直是浙江衛(wèi)視的老客戶，在杭州的推介會上，加多寶方面就有意冠名。經(jīng)過一個月的協(xié)商，加多寶終于拍出巨款拿下冠名權(quán)。

　　談到與加多寶的合作，樓志岳感慨6000萬的冠名費的確不低，但很佩服加多寶團隊的執(zhí)行力和營銷能力，“他們押寶成功了，我們沒讓他們失望。”

　　樓志岳將吸引加多寶的原因歸結(jié)為兩點：“一是節(jié)目的理念和他們的宣傳理念比較吻合，我們想要打造的是一個音樂節(jié)目，重點突出的是‘正宗好聲音’，加多寶的宣傳口號是‘正宗好涼茶’。兩者的契合度比較大。另外一個就是加多寶方面營銷的需要，因為它和廣藥的競爭，今年在所有衛(wèi)視都加大了廣告投入。”

　　“節(jié)目播出的第三期，廣告就漲到36萬15秒了。預(yù)售的價格是15萬15秒，這個價格都算很高的了，因為《中國達人秀》的廣告據(jù)說才20萬15秒。”樓志岳告訴理財周報記者。

　　根據(jù)廣電總局的規(guī)定，每一個小時的節(jié)目允許播出12分鐘的廣告，90分鐘的純節(jié)目可以做22分鐘的廣告。現(xiàn)在《中國好聲音》正好達到22分鐘，已經(jīng)沒有空余的廣告時間了，但不斷要求來投放廣告的商業(yè)仍然絡(luò)繹不絕。

　　這似乎重現(xiàn)了當年超女的瘋狂，《中國好聲音》似乎有點石成金的魅力，只要與其合作，就會受益增光。假若果真如此，那么未來與其合作的演藝吧、唱片公司、電視臺、平面媒體、雜志、網(wǎng)站等等都將有機會分吃這一個香餑餑。

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